레드오션을 넘어 새로운 시장을 만드는 사람들

Q 치열해진 직접판매 시장에서 라이프웨이브를 선택한 결정적인 이유는 무엇이었습니까?

유승희 - 기존 시장은 회사마다 비슷한 제품이 많아 차별화가 쉽지 않았습니다. 반면 라이프웨이브 패치는 독특한 제품이고 특허와 논문 등 이야기할 수 있는 기술적 기반도 충분해 사업 가능성을 봤습니다.

오문경 - 건강기능식품 등 기존 네트워크 시장이 레드오션이라면 라이프웨이브는 빛 테라피라는 새로운 아이템을 가진 블루오션이라고 생각했습니다. 앞으로 나올 제품들까지 독창적이라는 점에서 큰 가능성을 느꼈습니다.

전윤미 - 좋은 건강기능식품과 화장품이 넘치는 상황에서 기존 제품들은 결국 비슷한 시장 안에서 경쟁하고 있습니다. 패치라는 새로운 방식과 독점적인 기술에서 기존 시장과 다른 기회를 발견했습니다.

선현정 - 다양한 사업과 제품을 경험했지만 라이프웨이브는 제품보다 기술이 먼저 보였습니다. 현재의 제품보다 미래의 기술기업으로 성장할 가능성에 주목했습니다.


Q 직접 제품을 경험한 리더의 입장에서 라이프웨이브의 가장 큰 경쟁력은 무엇이라고 생각하십니까?

유승희 - 처음에는 한국 시장에서 통할 수 있을지 고민했지만 직접 경험하고 다양한 사례를 접하면서 확신이 생겼습니다. 특히 건강관리에 대한 관심이 높아지는 만큼 새로운 방식의 웰니스 제품을 찾는 소비자가 늘어날 것으로 봅니다.

오문경 - 기존 제품과 무엇이 다른지를 중요하게 생각하는 소비자들에게 새로운 호기심을 만들어낸다는 것이 강점입니다. 제품 경험이 주변 사람들의 관심과 정보 공유로 이어질 수 있다는 점에서도 성장 가능성을 봅니다.

전윤미 - 사람들은 점점 더 간편하면서도 건강한 생활을 원하고 있습니다. 간단한 사용법과 새로운 기술이라는 특성이 최근의 바이오·웰니스 트렌드와 맞아 시장 잠재력이 크다고 생각합니다.

선현정 - 가장 큰 경쟁력은 차별화된 기술력입니다. 약물이나 성분을 체내에 넣는 방식과 다른 접근법을 제시하고 있으며, 실제 사용 경험과 재구매 역시 시장성을 보여주는 요소라고 생각합니다.


Q 라이프웨이브코리아가 비교적 빠르게 성장할 수 있었던 가장 큰 요인은 무엇이라고 보십니까?

유승희 - 탁월한 제품력과 자신의 꿈을 이루고자 하는 사업자들의 열정이라고 생각합니다. 기존 제품과 비교하기 어려운 차별성과 회사의 오랜 역사와 시스템도 중요한 요인입니다.

오문경 - 독창적인 제품과 경험 많은 리더들의 협업, 그리고 회사의 시스템이 함께 움직이고 있다는 점입니다. 좋은 제품과 시스템, 현장의 열정이 결합되면서 지금의 성장을 만들었다고 생각합니다.

전윤미 - 백 마디 설명보다 한 번의 패치 체험이 주는 힘이 큽니다. 건강수명과 바이오 기술에 대한 관심이 높아지는 시점과 라이프웨이브의 제품력이 맞물린 것도 성장 요인이라고 봅니다.

선현정 - 차별화된 기술력, 건강수명에 대한 관심이 높아진 시장 환경, 사람 중심의 사업 시스템을 꼽고 싶습니다. 기술과 시장, 사람이 함께 움직인다는 점이 라이프웨이브의 성장 동력입니다.

Q 좋은 리더의 조건과 조직을 성장시키기 위해 가장 중요하게 실천하는 원칙은 무엇입니까?

유승희 - 인내를 갖고 하루하루 최선을 다하며 행동으로 보여주는 리더가 좋은 리더라고 생각합니다. 말보다 자신이 성장하는 모습을 보여주는 것이 중요합니다.

오문경 - 혼자 앞서가는 사람이 아니라 파트너가 스스로 성장할 수 있는 길을 만들어주는 사람이 좋은 리더입니다. 저부터 공부하고 움직이며 행동으로 보여주고, 파트너들이 ‘1인 CEO’로 성장할 수 있도록 돕고 있습니다.

전윤미 - 현장에서 함께 소통하고 행동으로 보여주는 리더가 중요합니다. 파트너를 수단이 아닌 성장의 주체로 세우고 스스로 비전을 발견할 수 있도록 복제 시스템을 만들고 있습니다.

선현정 - 좋은 리더는 실패를 적게 한 사람이 아니라 먼저 많은 경험과 시행착오를 겪은 사람이라고 생각합니다. 자신의 경험으로 다음 사람이 더 안전하게 성장할 수 있는 길을 만들어주는 것이 리더의 역할입니다.


Q 라이프웨이브 사업을 경험하면서 기존 네트워크 마케팅과 달랐던 점은 무엇입니까?

유승희 - 과학자인 창업자의 기술력과 특허, 논문 등 제품을 설명할 수 있는 기반이 풍부하다는 점이 인상적이었습니다. 건강하게 오래 살고 싶다는 소비자의 요구와 연결되는 가능성도 크게 보고 있습니다.

오문경 - 빛 테라피라는 기술 자체가 기존 네트워크와 다른 차원의 아이템입니다. 앞으로도 첨단과학기술 제품이 계속 출시되며 ‘Life Technology’라는 새로운 영역을 만들어갈 가능성에 기대를 걸고 있습니다.

전윤미 - 기존에는 소비자를 설득해 제품을 판매했다면 라이프웨이브는 독창적인 기술과 제품을 안내하고 전달하는 사업이라고 생각합니다. 차별화된 패치 기술과 한국 시장의 성장 초기라는 점도 자신 있게 이야기할 수 있습니다.

선현정 - 직접 사업을 하면서 판매보다 교육과 반복적인 학습이 중요하다는 것을 알게 됐습니다. 쉽게 돈을 벌 수 있다는 접근보다 기술을 이해하고 스스로 판단할 수 있는 사업이라는 점을 강조합니다.


Q 앞으로 라이프웨이브가 국내 직접판매 시장에서 어떤 위치를 차지할 것으로 보며, 새롭게 시작하려는 분들에게 전하고 싶은 메시지는 무엇입니까?

유승희 - 건강하게 오래 살고 싶다는 소비자의 요구가 커지는 만큼 라이프웨이브의 가능성은 충분하다고 생각합니다. 새롭게 시작하는 분들은 회사의 역사와 창업자의 기업 이념, 제품의 가치를 충분히 살펴보길 바랍니다.

오문경 - 건강과 웰니스 분야를 대표하는 글로벌 기업으로 성장할 가능성이 있다고 봅니다. 중요한 것은 라이프웨이브만의 가치를 발견하고 목표를 정확히 세운 뒤 시스템 안에서 꾸준히 행동하는 것입니다.

전윤미 - 라이프웨이브는 독창적인 패치 기술을 통해 새로운 웰니스 패러다임을 제시하는 브랜드라고 생각합니다. 파트너들이 경제적·시간적 자유를 얻고 선한 영향력을 발휘하는 리더로 성장하도록 돕는 것이 저의 목표입니다.

선현정 - 한국은 건강과 웰니스에 대한 관심이 높은 시장인 만큼 성장 가능성이 크다고 생각합니다. 새롭게 시작하는 분들에게는 현재의 규모보다 앞으로 어떤 가능성을 가진 회사인지 바라보라고 말씀드리고 싶습니다.